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服務紹介
業務分析と改善提案のコンサルテーション
艾斯尔(アイエスエル)のBPR事業は、製造メーカーのSCMと生産管理に特化したプロフェッショナルな分析と提案を行います。標準的なコンサル内容は、1ヶ月以内に4回訪問して分析を行い、最後の訪問時に、分析内容に改善提案を加えたレポートのプレゼンを行って終了致します。コンサル料金は、対象となる工場の規模や複雑さにより異なります。

業務改善の月額契約コンサルテーション
生産管理の理論は基本的にシンプルなので理解する事は比較的容易ですが、原則を曲げずに実際の業務に導入する為には、様々な問題を個別に解決する必要があります。弊社のコンサルタントは、豊富な知識と経験を駆使して、導入に際する問題解決を支援し、客観的な評価を行いながら進捗状況を管理する事ができます。

過去に導入失敗したERPシステムの再導入支援コンサルテーション
中国でSAPや用友などERPソフトの導入成功は全体のおよそ20%、部分的な使用で妥協しているのが30%、まったく使用できない導入失敗が50%となるそうです。もし御社が、過去数年間で何十万元も投じたERPシステムの導入に失敗した経験があれば、ぜひ弊社へご連絡下さい。そのシステム投資をもう一度、使えるようにできる可能性があります。弊社のアプローチは単純です。御社の業務分析と改善提案を行い、ERPシステムが使用できるような、より標準的な業務フローになるように、御社と一体となって業務改善を支援致します。

コンサルタントの紹介
大学卒業後、製造メーカーの生産管理や購買部門などで5年間の経験を積み、2008年に南京工業大学の大学院修士課程で管理科学与工程を収めた(物流与供应链管理)修士。SAP、Oracle、Netterm等のERPソフトの導入経験も豊富。現在は艾斯尔(アイエスエル)で業務コンサルとERP導入チームの主任を務める。
主任コンサルタント 陈勇

南京工業大学の大学院修士課程で主任コンサルタントの陳の後輩。現在は修士課程で管理科学与工程を履修中のインターン。弊社で1年のコンサル業務を行った後で、これから作成する修士論文の研究課題はビジネスリエンジニアリングの導入について。セブで開発しているMarrella Flexベースの簡易生産管理システムの開発とテストに深く関わり、ブリッジSE業務もこなす才女。
コンサルタント 王娟

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